近年、小規模で革新的かつ機動的な企業と協働したいと語る防衛関連組織の声を、ますます多く耳にするようになりました。誰もがイノベーションを求めています。誰もが創造的な解決策を求めています。しかし現実には、そもそもスタートラインにすら立てない企業が少なくありません。
最近イギリスで公開された興味深い記事は、防衛の世界における最大の課題の一つを浮き彫りにしました。それはセキュリティクリアランスの取得プロセスそのものです。
一方で、身元調査やセキュリティクリアランス、機密情報の保護の重要性については議論の余地がありません。これらは国家の利益、機微な技術、そして重要なサプライチェーンを守るために設けられた不可欠な仕組みです。
他方で、クリアランス取得のプロセスが長い数か月、ときには一年以上にも及ぶと、不条理な状況が生まれます。クリアランスがないため契約を結べないのに、契約がないためクリアランスも得られないのです。
このジレンマはイギリスに限ったものではありません。複雑なスクリーニングや信頼性審査のプロセスが存在するあらゆる場所で、課題はセキュリティと機動性のバランスをどう取るかにあります。
身元調査と信頼性審査の分野に長年携わってきた者として、私は目的が要件を緩めることではないと考えています。むしろ逆です。
目的は、よりスマートで、より迅速で、リスク管理に基づいたプロセスを生み出すことです。
すべての供給業者が同じリスクを抱えているわけではありません。すべての従業員が同じ水準の審査を必要とするわけではありません。そしてすべてのプロセスが長い数か月を要する必要はないのです。
リスクを適切に管理すれば、セキュリティを維持しながら、同時にイノベーションと成長を可能にすることができます。
本当の課題は、より多くの審査を行うことではありません。課題は、正しい審査を、正しいタイミングで、そして組織が立ち往生するのではなく前進できるかたちで行うことなのです。