Ces dernières années, j'entends de plus en plus d'organisations de défense évoquer leur volonté de travailler avec de petites entreprises innovantes et agiles. Tout le monde veut de l'innovation. Tout le monde veut des solutions créatives. Mais dans la réalité, bon nombre d'entreprises ne parviennent même pas à atteindre la ligne de départ.
Un article intéressant publié récemment au Royaume-Uni a mis en lumière l'un des plus grands défis du monde de la défense : le processus d'habilitation de sécurité lui-même.
D'une part, il n'y a aucun débat sur l'importance des enquêtes de moralité, des habilitations de sécurité et de la protection des informations sensibles. Il s'agit de mécanismes essentiels destinés à protéger les intérêts nationaux, les technologies sensibles et les chaînes d'approvisionnement critiques.
D'autre part, lorsque le processus d'obtention de l'habilitation s'étire sur de longs mois, parfois plus d'un an, une situation absurde se crée : l'entreprise ne peut pas obtenir de contrat parce qu'elle n'a pas d'habilitation, mais elle ne peut pas non plus obtenir d'habilitation parce qu'elle n'a pas de contrat.
Ce dilemme n'est pas propre au Royaume-Uni. Partout où existent des processus de filtrage et des vérifications de fiabilité complexes, le défi consiste à trouver l'équilibre entre sécurité et agilité.
En tant que personne qui travaille depuis de nombreuses années dans le domaine des enquêtes de moralité et de fiabilité, je suis convaincu que l'objectif n'est pas d'assouplir les exigences. Bien au contraire.
L'objectif est de créer des processus plus intelligents, plus rapides et fondés sur la gestion des risques.
Tout fournisseur ne présente pas le même risque. Tout employé n'a pas besoin du même niveau de vérification. Et tout processus n'a pas à s'étirer sur de longs mois.
Lorsque les risques sont gérés correctement, on peut à la fois préserver la sécurité et permettre l'innovation et la croissance.
Le véritable défi n'est pas de réaliser davantage de vérifications. Le défi est de réaliser les bonnes vérifications, au bon moment, et d'une manière qui permette à l'organisation d'avancer plutôt que de rester bloquée.