В последние годы я всё чаще слышу, как оборонные организации говорят о желании работать с небольшими, инновационными и гибкими компаниями. Все хотят инноваций. Все хотят креативных решений. Но на практике немало компаний вообще не доходят до стартовой черты.
Интересная статья, недавно опубликованная в Великобритании, вскрыла один из крупнейших вызовов оборонной сферы: сам процесс получения допуска к секретной информации.
С одной стороны, нет спора о важности проверок благонадёжности, допусков к секретной информации и защиты конфиденциальных данных. Это жизненно важные механизмы, призванные защищать национальные интересы, чувствительные технологии и критически важные цепочки поставок.
С другой стороны, когда процесс получения допуска тянется долгие месяцы, а порой и более года, возникает абсурдная ситуация: компания не может получить контракт, потому что у неё нет допуска, но она также не может получить допуск, потому что у неё нет контракта.
Эта дилемма не уникальна для Великобритании. Везде, где существуют сложные процессы отбора и проверки благонадёжности, задача состоит в том, чтобы найти баланс между безопасностью и гибкостью.
Как человек, много лет работающий в сфере проверок благонадёжности, я убеждён, что цель не в том, чтобы смягчить требования. Напротив.
Цель — создать более умные, более быстрые процессы, основанные на управлении рисками.
Не каждый поставщик несёт одинаковый риск. Не каждому сотруднику нужен одинаковый уровень проверки. И не каждый процесс обязан тянуться долгие месяцы.
Когда рисками управляют правильно, можно одновременно и сохранять безопасность, и давать возможность для инноваций и роста.
Настоящий вызов не в том, чтобы проводить больше проверок. Вызов в том, чтобы проводить правильные проверки, в нужное время и таким образом, который позволяет организации двигаться вперёд, а не застревать.