当我们评估一个人时，很容易把自己的价值体系投射到他身上。在我们看来属于可疑、不一致甚至有问题的行为，在另一种语境下可能完全正常。
例如，在有些文化中，回避眼神接触是一种尊重的表现。而对另一些人来说，这会立刻引发疑问。在有些地方，直接的沟通被视为积极的，而在另一些地方则会被认为是粗鲁的。
而偏见正是在这里介入的。
当我们对偏见没有觉察时，我们其实并不是在分析这个人，而是在分析他与我们之间的差距。
在商业人物画像中，这一点尤为关键。决策是关于人的：候选人、合作伙伴、供应商。解读上的失误可能导致错过一位出色的人，或者更糟，未能识别出真正的风险。
那么，我们能从中学到什么呢？
首先，是职业上的谦逊。要明白，并非所有在我们看来"正确"的事情，真的就是正确的。
其次，是语境。永远要问：这个人来自哪里？他的行为是否与他所来自的文化相契合？
最后，是分析工具与人性理解之间的恰当结合。没有这一点，就没有真正的客观性。
与人打交道的人，必须理解不同的文化。否则，他不过是在猜测而已。