在组织行为领域，我们近期读到的最令人不安的书籍之一是 Paul Babiak 和 Robert Hare 所著的《Snakes in Suits: When Psychopaths Go to Work》。
这本书探讨的是大多数组织其实并不懂得如何及时识别的那一类人。不是暴力罪犯。不是电影里的极端角色。而是富有魅力、令人印象深刻、思维敏锐的人，拥有让他人相信自己的非凡能力。
正是因为如此，他们才危险。
作者描述了组织型精神变态者如何成功融入组织、快速晋升、积累权力与影响力，并在这一过程中留下巨大的破坏：团队的瓦解、冲突的制造、政治操纵、对员工的恐吓、对信任的损害、有毒文化的形成，有时还包括欺诈和滥用职权。
尤为有趣的是，这本书解释道，问题并不仅仅出在这个人本身。有时组织自身也在不知不觉中助长了这一切。
那些将魅力、快速成果、攻击性、不惜一切代价的成就以及内部政治奉为圭臬的组织，可能会错误地将精神变态的行为识别为「领导力」。
本书的重要内容之一，是对组织型精神变态者所运作的三个阶段的描述。
在第一阶段，他研究这个系统：谁强，谁弱，谁有影响力，谁受到威胁，谁拥有通往权力和信息的渠道。
在第二阶段，操纵开始了：奉承、营造虚假的信任、针对每个人调整自己的性格、精心设计的谎言，以及对对手的悄然伤害。
在第三阶段，抛弃随之而来：当这个人不再有用时，便被弃置一旁。有时还伴随着对其声誉的蓄意损害。
对我而言最重要的部分，是认识到并不总能通过魅力或第一印象来识别这类人。恰恰相反。
在许多情况下，他们在压力下保持镇定，懂得如何令人信服地说话，散发出自信，懂得「读懂他人」，并且能出色地模仿共情。
因此，在 Insider Threats、员工招聘和可信度评估的世界里，绝不能仅仅依赖直觉或「直觉感受」。
必须考察：行为的一致性、言语与行动之间的差距、操纵的模式、对待无权之人的态度、冲突的历史，以及反复利用受害者、指控与政治。
这本书是一个绝佳的提醒：组织中最危险的威胁并不总是来自外部。
有时，他们就坐在会议室里。